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Réactivité des cadres de
L’ENTREPRISE,
cultivée
dans le milieu extrême inaccoutumé
et dépaysant
1 –Construction de L’étique
Il s’agit d’imaginer une action réduite devant pérenniser
fortement le lien entre les collaborateurs et le modèle de
conscience collective et sociale qui est une véritable ressource.
Il permettra de faire vivre aux collaborateurs une expérience
profitable permettant d’initier, d’engager et d’asseoir leur
réactivité et souder leur dynamisme collectif et social.
2 - La formation de MBC
Notre méthodologie d’intervention
Elle est
articulée sur l’idée « œuvre de pionner » de la
politique d’innovation. Nous avons mis en place la possibilité
de la conduite des cadres féminins et masculins en milieux extrêmes
inaccoutumés et dépaysants avec un accompagnement de
professionnels spécialisés.
Les deux projets
Pour
mener à bien cette expérience particulière nous proposons un
double projet. Le premier projet consiste à la pratique de
l’extrême conduite en dehors de la Société, directement dans
un milieu singulier et déracinant. Le deuxième projet réside à
accompagnement « intra » dans le cadre des formations
actions accompagnements articulés autour de :
1.
L’organisation collective génère
l’efficience
2.
La délégation consolide la réactivité
3.
Le benchmarking moderne
promouvoit la haute technologie et la performance
4.
Le management par objectifs
facilite la conscience collective et sociale
5.
Le gain de temps et la
meilleure pratique des règles du travail de cadre sont bénéfiques
au développement personnel et à la logique de l’entreprise
6.
La prise de décisions guidée
par la conduite de projets selon un classement des processus pondérés
en terme de perte dégage aisément les priorités
7.
Les méthodologies d’actions
élaborées selon les trois objectifs suivants engagent les progrès
permanents:
v
Actions correctives budgétées
au prorata des gains réalisés sur la minoration des pertes
v
Échéanciers temporisés
selon l’importance du volume des pertes exprimées en ratio
signal sur bruit dans les flux financiers, qualitatifs, temporels
v
Réductions des coûts des
pertes en dégageant les priorités et les traitements des
dysfonctionnements en rapport avec les deux objectifs précédents.
Ces
deux projets peuvent être menés simultanément ou indépendamment
l’un de l’autre.
Les attitudes
L’attache, entre les
collaborateurs et le modèle de conscience collective et sociale, est la raison pour laquelle nous vous proposons de mener l’ensemble de
ces deux projets en adoptant un style d’intervention combinant
sans cesse deux types d’attitudes que l’on peut résumer à
partir de la formule lapidaire suivante : “Penser global (pour avoir une vision d’ensemble des phénomènes),
agir local (là où on est sûr d’être le plus efficace) :Think
global, act local”.
3 – Le premier projet
·
Quantifier et à classer la réactivité
de vos collaborateurs.
·
Rechercher les causes des
dysfonctionnements qui sont responsables de la précarité de la démarche
d’innovation collective et sociale.
·
Y voir plus clair sur le
comportement actif de pionner.
·
Formaliser les activités
internes du groupe placé en milieu extrême.
·
Décider d’actions d’amélioration
au cas par cas afin que les partenaires, les clients internes et externes en tirent les bénéfices.
1°
La pratique des situations et du vécu de l’extrême
2° L’analyse dynamique des vécus de l’extrême
3° Les objectifs de l’action
Regroupement des
collaborateurs sur les parcours
L’harmonisation du
groupe sur le site
:
Accompagnement et animation des porteurs d’amélioration
.
Bilan et restitution du
vécu
Les résultats
attendus seront les suivants :
·
Une réactivité
·
Une conscience collective et
sociale
·
Une sensibilisation aux
performances acquises liées aux sites.
·
Une conscience de l’auto-amélioration
dynamique des collaborateurs.
4 – Le deuxième projet
·
Positionner la préférence de
vos collaborateurs.
·
Rechercher les axes préférentiels
pour asseoir une organisation collective et sociale.
·
Y voir plus clair sur les
comportements d’engagements et d’antagonismes, véritables
atouts d’un changement.
·
Formaliser les efficiences des
groupes pour travailler mieux.
·
Décider d’actions
opportunes et appropriées pour l’amélioration des logiques
managériales.
1° La gestion du
temps personnel et collectif
Pour
ce faire, nous vous proposons un programme sur les 10 lois de
gestion du temps, les 7 outils et les 35 témoignages.
2° L’analyse dynamique comportementale des
collaborateurs
3° Les objectifs de l’action
Vérification de
faisabilité
Les formations actions
Au cours
de cette étape, nous combinerons deux types de formations action
:
·
celle s’appuyant sur le
nouveau Modèle Gestion du temps personnel et collectif,
·
celle reposant sur la méthode
« Brain Management Quality » et les préférences cérébrales.
Accompagnements et animation des porteurs d’amélioration
L’accompagnement
pourra aussi se faire “on
line” par l’envoi de fichiers, leur traitement et les
commentaires que cela suscite.
Bilan et restitution
Résultats attendus
Les résultats
attendus seront les suivants :
·
Une réactivité favorable aux
changements, aux opportunités, aux aménagements, à
l’organisation collective.
·
Une conscience collective et
sociale
·
Une disponibilité accrue, une
délégation calquée sur la pondération des performances
quantifiées en pertes ou en objectifs de gains.
·
Une conscience de l’auto-amélioration
dynamique des collaborateurs liée aux préférences cérébrales.
5 – BUDGET
Prix de
journée
Notre
prix de journée est de 5 000 F HT, frais de déplacement en sus
pour les deux projets.
TVA en
sus, au taux en vigueur à la date des facturations.
Volume
d’intervention
6 jours
pour le projet numéro un avec un groupe limité à 7
collaborateurs
6 jours
pour le projet numéro deux dans sa phase 2 avec un groupe limité
à 10 collaborateurs
soit 12
jours pour les phases répétitives des deux projets
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