lLe contexte International, un mathématicien Français, un outil pratique, pragmatique et différencié baptisé plans d'expérience orthogonaux réduits

lLa volonté affirmée à faire mieux, et une détermination pour préciser

uLes différentes cibles (dont celle du process)

uL'origine des écarts mesurables (autrement nommé le bruit)

uLe prix

lUn nouveau challenge, un nouveau management.

lL' utilisation se révèle rationnelle aussi bien en étude comportementale, en définition de process, en maintenance, en réglage, en conception, en recherche. Dès qu'une action corrective pressentie touche plusieurs variables concrètement ou implicitement, il devient nécessaire, indispensable et applicable.

lCoalition et consensus du groupe autour du soucis de bien faire. La réussite c'est la somme des créativités du groupe face à la somme des créativités individuelles de chacun.

lLes exemples d' évolution d'Entreprises utilisant les Plans d'Expérience Orthogonaux Réduits sont probants, elles réussissent mieux et plus vite que les autres.