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PROBLÉMATIQUE
Mettre en oeuvre les actions correctives efficaces,
efficientes, effectives afin de maîtriser les flux temporels,
financiers et opératoires des processus. La technique s’appuie
sur les constats, les écarts, la volonté de bien faire et de
mieux faire pour une amélioration continue des processus. Elle établit
clairement les corollaires avec les gestions de projets.
OBJECTIFS
Vous serez
capable de :
- Comprendre les principes et enjeux des
exigences de la gestion de projet selon les 3 flux observés:
flux performance/prix
management par objectifs
flux prix/temporel
management de projets
flux performance/temporel
management participatif
- Découvrir les nouveaux outils
statistiques de traitement des écarts de performance, des écarts
de prix, des écarts temporels
- Établir un plan d’action spécifique,
différentié bien adapté à l’Entreprise.
PROGRAMME
Utilisation
d’EXCEL dans l’étude des écarts
Moyenne, écart type, probabilité, corrélation
Les
nouveaux outils statistiques d’observation appropriés aux 3
flux
des écarts de prix (fonction perte)
des écarts temporels (phénomène
continu, phénomène aléatoire)
des écarts de performance (ratio signal
sur bruit)
Recherche
des indicateurs significatifs
Horloge interne, Conditions initiales
d’entrées, Sorties des flux
Les
actions correctives appropriées formulées en terme de management
management par objectifs
management participatif
management de projets
Synthèse
des Résultats
Environnement intérieur, extérieur.
Élaborer
le plan d’action personnalisé et adapté à l’Entreprise
MBC : Fax 04 75 05 65 92
E-mail MBC.TOULON@WANADOO.fr
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